당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해 ①어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ③ 그리고, 실제 채용공고문을 작성해 보십시오.당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해 ①어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ③ 그리고, 실제 채용공고문을 작성해 보십시오.
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| 목차 |
조직심리학
당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해 ①어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ③ 그리고, 실제 채용공고문을 작성해 보십시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 채용의 개념
2. 모집이란
3. 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지에 대한 전략
4. 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명
5. 그리고, 실제 채용공고문을 작성
Ⅲ. 결론 |
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| 본문 |
과제 다섯 중 4가지가 ‘사람’에 관한 것이었다. 기업들은 필요한 직원들을 확보하기 위해 다양한 선발절차를 도입하고 막대한 비용을 지불하고 있다. 우수한 기업일수록 인재에 대한 이슈를 화두로 삼고 ‘S(슈퍼)급 인재 확보’에 사활을 걸고 있다.
조직에서 직원채용이 중요한 이유는, 채용에 대한 잘못된 의사결정이 채용에 소요된 비용과 노력을 허비하게 만들기 때문이다. 소위, 스펙만 보고 사람을 평가할 것이 아니라 다양한 검증을 통해 회사에 적합한 인재 인지를 확인해야 한다는 것이다. 무엇보다, 특정한 조직이 갖고 있는 기업문화에 잘 적응할 수 있는 인재를 찾으려 한다. 이 인재는 완벽한 사람(Best Person)이 아니라 적합한 사람(Right Person)이다.
Ⅱ. 본론
1. 채용의 개념
채용에 대해 Flippo(1971)는‘기능과 기능 간에 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적요건과 최적의 적성 및 기술을 소지한 사람에게 특정 조직구성원의 자격을 부여 |
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| 참고문헌 |
| 이무근, 원상봉(2000). 직업교육과정과 평가. 서울: 교육과학사. 박내회(2006). 인사관리. 서울: 박영사. 박경규 (2001), 신인사관리, 서울: 홍문사 탁진국(2002), 경력개발과 및 관리, 시그마프레스 |
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